A través de este acuerdo ambas partes ratifican su compromiso con el baloncesto, una actividad de relevancia cultural, social y educativa, pues fomenta valores como el compañerismo o la disciplina, así como desarrolla hábitos de vida saludable.

Liga Eurocaja Rural

Significar que fruto de este acuerdo de colaboración, a partir de esta misma jornada del 7 y 8 de noviembre, la Primera División Nacional Masculina de Castilla-La Mancha y la Primera División Nacional Femenina de Castilla-La Mancha y Extremadura, que son la máxima división regional de este deporte, comenzarán a denominarse Liga Eurocaja Rural. El Circuito Regional 3×3, que acoge durante el año varios torneos de baloncesto para todas las categorías en múltiples localidades de la región, también incluirá el nombre de Eurocaja Rural.

Además, el logo de Eurocaja Rural estará presente en la equipación oficial de las selecciones autonómicas de Castilla-La Mancha, así como en las equipaciones del colectivo arbitral, contribuyendo así a reforzar la imagen y compromiso de la entidad con el deporte base y el talento regional.

Valoración del convenio

El presidente de Eurocaja Rural, Javier López Martín, y el presidente de la Federación de Baloncesto de Castilla-La Mancha, José Esteban Gálvez Moraleda, rubricaron esta colaboración que se enmarca dentro de la política de responsabilidad social de Eurocaja Rural, apostando por iniciativas que fortalecen el tejido social y deportivo del territorio donde opera.

López Martín afirmó que “es una gran satisfacción firmar este convenio para hacer crecer este deporte y hacerlo llegar a más gente y lugares. Estamos convencidos de que apoyar este deporte es apostar por la educación, la convivencia, la integración, la salud y la cultura. Seguiremos apoyando iniciativas que conlleven compartir valores, compromiso con el esfuerzo, el compañerismo y el trabajo en equipo, y que hacen más grande nuestra comunidad y generen más bienestar”.

Por su parte, José Esteban Gálvez agradeció el respaldo de Eurocaja Rural “pues es un orgullo que entidades referentes de la región nos apoyen. Este convenio nos permitirá poder consolidar nuestros proyectos y seguir trabajando incluso con más fuerza en la promoción del deporte y de la formación. Nuestro objetivo cuando entramos en la Federación era llevar el baloncesto a todos los rincones de la región, por lo que agradecemos la voluntad y la confianza de Eurocaja Rural para hacer región juntos y comunidad a través del baloncesto y de sus valores”.

Datos baloncesto en Castilla-La Mancha

La FBCLM es una de las principales entidades deportivas de la región, apoyando el desarrollo del baloncesto a todos los niveles, desde el crecimiento del deporte base, la base establecida de sus competiciones o la consolidación de una formación reglada tanto a nivel federativo como académico.

De hecho, el baloncesto de Castilla-La Mancha continúa demostrando su fortaleza y su capacidad de crecimiento. Los datos de licencias registrados por la FBCLM entre las temporadas 2018-2019 y 2025-2026 reflejan una evolución muy positiva de nuestro deporte en la región, tanto en las categorías federadas como en las correspondientes al deporte escolar.

En este periodo de siete temporadas, la FBCLM ha pasado de contabilizar 8.409 licencias en la temporada 2018-2019 a un total de 11.476 en la 2025-2026, lo que supone un incremento de 3.067 licencias y un crecimiento total del 36,47%. Unos números que ponen de manifiesto la consolidación del baloncesto como segunda federación deportiva regional en número de licencias detrás de la de fútbol.

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La compañía acaba de destinar 1,5 millones de euros a la renovación de su flota comercial de más de 50 vehículos por modelos 100 % eléctricos y a la infraestructura de recarga en los aparcamientos de sus tiendas. Esta actuación permite reducir las emisiones directas asociadas a los desplazamientos de su equipo comercial.

La electrificación de su flota supone, además, un nuevo ejemplo de cómo La Despensa Supermercados está incorporando criterios de sostenibilidad a sus decisiones empresariales, convencida de que el crecimiento económico y el respeto al medio ambiente deben avanzar de la mano.

Una apuesta continuada por la energía solar y el autoconsumo

Paralelamente, La Despensa Supermercados continúa ampliando la implantación de sistemas fotovoltaicos en las cubiertas de sus establecimientos, incorporando estas soluciones energéticas a sus proyectos de nuevas tiendas y favoreciendo el autoconsumo de energía renovable.

Entre 2022 y 2026, La Despensa Supermercados ha invertido 3,5 millones de euros en instalaciones fotovoltaicas y mejoras de eficiencia energética. Esta cifra, junto con los dos millones destinados a la movilidad eléctrica, eleva a 5 millones de euros la inversión realizada en ambos ámbitos.

Las instalaciones fotovoltaicas alcanzan ya a 50 supermercados de distintos municipios de Castilla-La Mancha y al centro logístico de Mora (Toledo), una infraestructura estratégica para la actividad de la compañía.

La producción de energía renovable permite reducir la dependencia de fuentes energéticas convencionales, optimizar el consumo eléctrico de las instalaciones y contribuir a disminuir las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas a la actividad comercial.

El impacto ambiental en cifras

• Energía anual generada por los paneles FV: 3,7GWh.
• La fotovoltaica generada supone un ahorro al medioambiente de casi mil toneladas de CO2.
• Esto significa en términos de equivalencia plantar unos 40.000 árboles al año.
• El cambio de 50 vehículos de gasóleo, casi el 50% de la flota de vehículos ligeros de la compañía, supone un ahorro en emisiones de CO2 de unas 324 toneladas.
• Esto significa en términos de equivalencia la plantación de unos 14.000 árboles al año.

Las acciones de protección de medioambiente emprendidas por La Despensa Supermercados en estos últimos años suponen una reducción de unas 1.325 t CO2 al año.

Desde 2020 en que La Despensa Supermercados potencia de forma específica las actuaciones encaminadas a reducir la huella de carbono de sus instalaciones la reducción de emisiones de CO2 suponen casi 5.000 t CO2, unos 225.000 árboles plantados desde 2020.

Supermercados más eficientes y respetuosos con el entorno

El compromiso medioambiental de La Despensa Supermercados va más allá de la movilidad eléctrica y la energía solar.

La compañía ha incorporado progresivamente mejoras en el diseño y funcionamiento de sus establecimientos, con medidas orientadas a aprovechar mejor la iluminación natural, reforzar el aislamiento térmico de los edificios y optimizar el funcionamiento de los sistemas de refrigeración.

En este sentido, La Despensa Supermercados también ha apostado por la utilización de tecnologías de refrigeración basadas en refrigerantes naturales, como el CO₂, tanto en su centro logístico de Mora como en diferentes supermercados, contribuyendo a reducir el impacto ambiental de estos sistemas.

Todas estas actuaciones forman parte de una política de mejora continua que busca compatibilizar la calidad del servicio, la eficiencia operativa y el respeto al entorno natural.

Sostenibilidad y compromiso con nuestra tierra

Con una red de más de 187 supermercados, una facturación anual de referencia de 400 millones de euros y una plantilla de más de 2.700 profesionales, La Despensa Supermercados mantiene su vocación de empresa de proximidad, comprometida con el desarrollo económico y social de los territorios en los que está presente.

Su apuesta por los productores regionales, los productos de cercanía y la modernización sostenible de sus instalaciones refleja una filosofía empresarial estrechamente vinculada a su lema corporativo: «Somos de aquí».

Un compromiso que no solo significa estar cerca de sus clientes, sino también contribuir a cuidar el entorno, aprovechar de forma responsable los recursos naturales y trabajar por un futuro más sostenible para las próximas generaciones.

Con estas inversiones, La Despensa Supermercados refuerza su compromiso con la modernización de sus instalaciones y una actividad más eficiente y respetuosa con el entorno.

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Bajo la premisa de que “el compromiso no se explica, se demuestra”, Globalcaja pone rostro y voz a quienes mantienen una relación directa con la entidad, mostrando diferentes situaciones en las que contar con el apoyo de la organización ha contribuido a hacer realidad proyectos personales y profesionales. Al mismo tiempo, supone un reconocimiento a la confianza de sus clientes, que son quienes hacen posible que la entidad siga creciendo y manteniendo su compromiso con el territorio.

Historias con nombres y apellidos

Entre los protagonistas se encuentran Iris Victoria, gerente de Óptica Marpe, en Albacete; Alejandro Murciano, agricultor de Monteagudo de las Salinas (Cuenca); Sara López Muñoz, emprendedora de Pedro Muñoz (Ciudad Real) que ha puesto en marcha su propia clínica podológica; Sheyla Huertas, que adquirió su vivienda con el apoyo financiero de Globalcaja; y Pedro Fuentes, CEO de Fittings Estándar, empresa de Albacete.

A ellos se suma María López, clienta de la oficina de Letur, donde Globalcaja abrió una sucursal para devolver a la población la atención financiera presencial tras la DANA. Su testimonio pone de manifiesto la importancia de disponer de servicios financieros cercanos, especialmente en localidades y momentos en los que resultan más necesarios.

También da voz a profesionales de distintas oficinas de Globalcaja, que comparten qué significa para ellos trabajar en una entidad en la que las relaciones personales y el conocimiento de los clientes forman parte de su manera de hacer banca.

Un compromiso que también se refleja en la sociedad

Junto a estas experiencias, el vídeo recoge también testimonios que muestran cómo el compromiso de Globalcaja trasciende su actividad financiera y llega a ámbitos como la cultura, el deporte, la formación y la inclusión.

Participan Irene Pardo, directora del Festival Internacional de Teatro Clásico de Almagro, del que Globalcaja es patrocinador principal; Fran Zamora, de la Escuela de Fútbol Albacer, vinculada al apoyo de la entidad al deporte base; Dolores Cuerda, empresaria y alumna de la Escuela de Negocios de FEDA; y Ángeles Polo, presidenta del Club Deportivo de la Asociación Desarrollo-Autismo.

Sus experiencias reflejan distintas formas de contribuir al desarrollo del entorno, generar oportunidades y acompañar a las personas en sus proyectos.

Todas estas voces hacen patente el modelo de banca de personas para personas de Globalcaja, una forma de entender la actividad financiera en la que las relaciones de confianza, la proximidad y el compromiso con el territorio ocupan un lugar esencial.

Un modelo que se construye cada día gracias a las personas que confían en la entidad, comparten sus proyectos con ella y le permiten seguir acompañando el desarrollo de su entorno. Este agradecimiento está presente en el mensaje final, “el compromiso de Globalcaja nos hace diferentes y tú lo haces posible”.

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Entre sus principales fortalezas, Moody’s destaca la calidad de los activos y la elevada solvencia de Eurocaja Rural. Al cierre de 2025, el ratio de morosidad se situó en el 1,36%, frente al 2,50% del promedio del sector, con una cobertura de los préstamos dudosos del 141%.

A ello se suma una sólida posición de capital (20,23% CET1 a diciembre 2025), que se ha reforzado en los últimos años gracias al crecimiento sostenido de su negocio y la generación recurrente de resultados.

Moody’s valora, además, el perfil equilibrado de financiación y liquidez de Eurocaja Rural, sustentado en una base de depósitos de clientes estable. La agencia destaca también el fuerte arraigo territorial de la entidad como un factor que refuerza la solidez de dicha base.

Esta calificación llega en un momento en el que Eurocaja Rural continúa avanzando en su estrategia de crecimiento y expansión, manteniendo su modelo de banca cercana y comprometida con las personas y el territorio. Actualmente, la Entidad está presente en 11 comunidades autónomas y 29 provincias, cuenta con una red de 527 oficinas y su Grupo Económico integra a más de 1.500 profesionales.

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La aportación, valorada en 10.000 euros, se está destinado a la adquisición de meriendas para menores de entre 6 y 16 años que participan en actividades de refuerzo educativo, talleres, ludotecas y programas de ocio desarrollados por Cruz Roja en diferentes municipios de Castilla-La Mancha.

En 2.026 se han repartido 22.389 meriendas

En lo que va de año Cruz Roja distribuyó 22.389 meriendas a 959 niños y niñas en 31 localidades de las cinco provincias de Castilla-La Mancha. Estas entregas se realizan atendiendo a las necesidades específicas de cada familia y al finalizar las actividades educativas y de desarrollo personal que la organización lleva a cabo.

Esta labor es posible gracias a la implicación de 470 personas voluntarias, que dedican su tiempo y esfuerzo a acompañar a la infancia y adolescencia, favoreciendo su bienestar y desarrollo integral.

Con motivo de la renovación del acuerdo, el presidente autonómico de Cruz Roja Castilla-La Mancha, Jesús Esteban, y Luis Aznal, director de comunicación y Responsabilidad Social Corporativa de la empresa, acompañados por personal voluntario de la organización, entregaron las meriendas a los niños y niñas una vez finalizadas sus tareas escolares. “Queremos agradecer a La Despensa Supermercados su compromiso social ya que esta aportación se destina integralmente a proyectos dirigidos a la infancia y adolescencia en situación de vulnerabilidad con el objetivo de favorecer la inclusión social, el éxito educativo y el desarrollo integral. La educación es la herramienta definitiva para construir un futuro mejor”, ha expuesto Jesús Esteban durante la firma.

Los menores participan en proyectos como Criando en Positivo, Inclusión Social para Niñas y Niños en Riesgo de Exclusión y Promoción del Éxito Escolar, iniciativas que, además del apoyo educativo promocionan de la igualdad de oportunidades, contribuyendo al bienestar de cientos de familias en Castilla-La Mancha.

Acerca de La Despensa Supermercados

La compañía castellanomanchega es una empresa familiar de capital 100% castellano manchego, que opera bajo las enseñas La Despensa, Ecofamilia y La Despensa Express (línea de franquicias).

Está presente con 187 puntos de venta repartidos por las provincias de Toledo, Ciudad Real, Albacete, Madrid, Cuenca y Ávila. Cuenta con un centro logístico de más de 30.000 metros en la provincia de Toledo. El grupo empresarial genera cerca de 2.700 empleos, que seguirán aumentando con las próximas aperturas previstas, y ya es el líder regional del sector de la distribución alimentaria en Castilla La Mancha.

Sobre Cruz Roja Española

Cruz Roja Española pertenece al mayor movimiento humanitario del mundo. Colabora con entidades públicas y privadas para que la ayuda llegue a todas las personas que lo necesitan, en cualquier lugar y en el momento oportuno. Su misión es prevenir y aliviar el sufrimiento humano, proteger la vida y la salud y hacer respetar a las personas.

Sus más de 222.000 personas voluntarias dan respuesta en 1.263 municipios, lo que permite atender anualmente a más de 10,5 millones de personas en los ámbitos nacional e internacional. Todo ello con el apoyo de más de 1,2 millones de personas socias, empresas y alianzas en todos los sectores de la sociedad.

Cruz Roja Española ha puesto en marcha un Plan de Respuesta para hacer frente a los efectos de la DANA, con una ejecución continuada a tres años que tiene como objetivo principal contribuir a la recuperación, la construcción de resiliencia y el bienestar físico, emocional y social de las personas y comunidades afectadas. El plan, con el que ya se ha llegado a más de 159.000 personas, se está ejecutando en tres fases: la primera, ya realizada, de respuesta inmediata; una segunda vinculada a la recuperación para la vuelta a la normalidad, y una tercera de fortalecimiento y resiliencia para asegurar que las comunidades y las personas sean más fuertes y estén preparadas ante posibles eventos futuros de emergencias o catástrofes.

Cruz Roja Española continúa su trabajo contra todas las formas de vulnerabilidad, adaptándose y anticipándose a los escenarios de futuro, abierta a la población general, incidiendo en la contribución firme y consistente a los Objetivos de Desarrollo Sostenible y la Agenda 2030.

Cruz Roja Española pertenece al Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, presente en 191 países. Actúa siempre bajo sus siete Principios Fundamentales: Humanidad, Imparcialidad, Neutralidad, Independencia, Carácter Voluntario, Unidad y Universalidad.

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De las nuevas sociedades constituidas, 3.709 contaban con un capital social fundacional de entre 3.000 y 4.000 euros, lo que supone un descenso del 4% respecto al mismo mes de 2025. En este grupo, el capital medio de constitución se situó en 3.013 euros.

Por comunidades autónomas, la creación de nuevas sociedades aumentó en siete regiones, con los mayores incrementos en La Rioja, donde creció un 64%, al pasar de 25 sociedades constituidas en agosto de 2025 a 41 en el mismo mes de 2026. Le siguieron Navarra, con un avance del 28,9%, y Asturias, con un 16,4%.

En cambio, la constitución de sociedades disminuyó en las diez comunidades autónomas restantes. Los mayores retrocesos se registraron en Castilla-La Mancha, con una caída del 28,8%, Extremadura (-24,1%) y Cantabria (-20%).

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Precisamente, en este ámbito Unicaja Banca Privada está reforzando su propuesta de valor con un modelo que incorpora la planificación financiera y patrimonial para ayudar a cada cliente a ordenar sus decisiones de acuerdo con su situación personal y familiar, sus circunstancias, sus plazos y sus objetivos.

Dos personas con un patrimonio similar pueden necesitar estrategias completamente diferentes. Una puede querer complementar sus ingresos cuando se jubile; otra, mantener liquidez para un proyecto empresarial, y una tercera, preparar la transmisión de su patrimonio. El punto de partida no es cuánto tienen, sino qué quieren conseguir y cuándo pueden necesitar los recursos.

Ahorrar, invertir y planificar: tres decisiones relacionadas

Ahorrar, invertir y planificar son conceptos relacionados, pero no significan lo mismo. El ahorro permite acumular recursos y atender necesidades próximas. La inversión busca obtener una rentabilidad asumiendo un determinado nivel de riesgo. La planificación financiera ordena esas decisiones y analiza cómo se relacionan entre sí para responder a objetivos concretos.

Por ejemplo, una inversión adecuada para un objetivo situado a diez años puede no serlo si el dinero va a necesitarse en doce meses. Del mismo modo, preservar un patrimonio familiar exige decisiones diferentes a las de quien busca aumentar su potencial de crecimiento y puede asumir una mayor fluctuación de sus inversiones.

Por eso, antes de hablar de productos, resulta necesario conocer la situación de cada persona: qué activos y compromisos tiene, qué liquidez puede necesitar, cuáles son sus prioridades y qué horizonte maneja para cada una de ellas. Esta visión es uno de los pilares de la propuesta de Unicaja Banca Privada, que combina el asesoramiento financiero con herramientas de planificación patrimonial y soluciones adaptadas a diferentes perfiles.

Una visión global del patrimonio

La complejidad aumenta cuando el patrimonio está repartido entre diferentes activos, como ahorro, inversiones o inmuebles. Analizar cada elemento de manera aislada puede ofrecer una visión incompleta y ocultar concentraciones, necesidades futuras de liquidez o desajustes entre los plazos de las inversiones y los objetivos personales.

La planificación patrimonial busca precisamente poner esas piezas en relación: cuánto dinero conviene mantener disponible, qué parte puede destinarse a inversiones a más largo plazo, cómo encajan las distintas inversiones entre sí y qué margen existe para responder si cambian las circunstancias personales, familiares o económicas.

Además, hay decisiones que van más allá de la inversión. La longevidad, los cambios en las estructuras familiares, la jubilación, la continuidad de un negocio o la transmisión del patrimonio hacen que anticiparse y ordenar las distintas decisiones cobre también importancia.

Planificar no significa intentar predecir el futuro, sino preparar el patrimonio para distintos escenarios, establecer prioridades y revisar periódicamente si la estrategia continúa respondiendo a las necesidades del cliente.

El valor del asesoramiento especializado

En este contexto, el papel del asesor adquiere especial relevancia. Los mercados y las circunstancias económicas cambian, pero también lo hacen las necesidades de las personas. Contar con profesionales especializados permite interpretar la información, valorar alternativas y analizar sus implicaciones dentro del patrimonio en su conjunto.

“En Unicaja Banca Privada queremos conocer qué necesita cada cliente y acompañarle en las decisiones que afectan al conjunto de su patrimonio. La tecnología mejora la información y las herramientas de análisis, pero el valor del asesoramiento está también en comprender cada situación, ordenar las prioridades y mantener una relación de confianza a largo plazo”, ha señalado Ramón Senosiaín, director de Banca Privada, Banca Personal y Productos de Inversión.

La propuesta de Unicaja Banca Privada parte así de una visión integral, en la que las herramientas digitales complementan el asesoramiento personal y permiten consultar información, seguir la evolución del patrimonio y valorar distintas alternativas, sin perder el acompañamiento de un profesional.

La tecnología facilita hoy el acceso a información y herramientas de inversión, pero no elimina la necesidad de interpretarla. Disponer de más datos no siempre hace más sencilla una decisión. El valor está en relacionarlos con la situación de cada cliente y convertirlos en una estrategia comprensible y revisable.

Esta evolución se enmarca en el Plan Estratégico 2025-2027 de Unicaja, que incluye el crecimiento de la banca privada y personal entre sus líneas de trabajo y pone el foco en mejorar la experiencia del cliente y las capacidades digitales de la entidad. En Banca Privada, esta orientación se traduce en una mayor especialización y en herramientas que permiten abordar el patrimonio con una visión más completa.

El objetivo es que la relación con el cliente vaya más allá de la selección puntual de inversiones y permita abordar las distintas decisiones patrimoniales de manera coordinada, con una perspectiva de largo plazo.

En última instancia, gestionar un patrimonio no consiste únicamente en decidir dónde colocar el dinero, sino en entender qué se quiere conseguir con él. Definir esa finalidad es el primer paso para construir una estrategia que pueda revisarse, evolucionar con las circunstancias y acompañar al cliente en las distintas etapas de la vida.

La planificación patrimonial, eje de la evolución de Unicaja Banca Privada

Unicaja reunió a principios de este mes de octubre a cerca de 160 profesionales en su Convención de Banca Privada 2026, un encuentro centrado en las prioridades del negocio y en las capacidades necesarias para ofrecer un asesoramiento cada vez más especializado.

Entre los principales contenidos figuró la planificación financiera y patrimonial, una línea de trabajo orientada a ampliar el asesoramiento más allá de la inversión y a ofrecer una visión coordinada de las decisiones que afectan al patrimonio de cada cliente.

Profesionales de Unicaja y de entidades especializadas del ámbito de la inversión compartieron también su visión sobre el entorno económico y financiero y los retos que plantea para el asesoramiento patrimonial.

La Convención sirvió, además, para compartir criterios y herramientas con los equipos de Banca Privada, con el objetivo de reforzar un modelo basado en la especialización, la atención personal y el uso de la tecnología como apoyo al asesoramiento.

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