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Así lo ha expresado el director gerente del Sescam, Alberto Jara, quien ha visitado el hospital para conocer el trabajo que están realizando para la transformación de su logística sanitaria con la implantación de sistemas que optimizan la gestión de materiales, reducen la carga administrativa y aumentan la eficiencia en el uso de espacios y recursos humanos.

Jara ha explicado que estas mejoras son gracias al sistema Kanban, una herramienta que mejora la gestión de almacenes intermedios -aquellos que facilitan el acceso rápido a los suministros que precisa cada unidad, en el día a día, y que se abastecen de un almacén central-, así como la eficiencia y correspondiente reposición de material.

El sistema, además, “optimiza al máximo el espacio”; en el caso de Talavera, durante el primer año de uso, se ha ahorrado más de “250 metros cuadrados de almacén”, ha destacado el director gerente del Sescam.

Dentro de este proyecto de gestión logística, la Gerencia de Talavera está trabajando también para poner en marcha salas inteligentes equipadas con tecnología de radiofrecuencia, diseñadas para mejorar la gestión de productos sanitarios de alto coste y relevante importancia asistencial.

Jara ha puesto en valor que en el primer año de este sistema en el hospital de Talavera ya se ha recuperado un “80 % de la inversión inicial”, que fue de 165.000 euros; y ha supuesto 400 horas ahorradas por profesionales que las dedican a otras actividades”

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Durante la inauguración de la XIII Reunión Nacional de Avances en el Tratamiento del Cáncer de Próstata, Vejiga y Riñón, en la que ha estado acompañado por el jefe de servicio de Oncología del Hospital Universitario de Guadalajara, Javier Cassinello, el máximo responsable del servicio regional de salud ha señalado que este nuevo Plan se está construyendo desde el diálogo, la evidencia científica y la participación activa de los profesionales, sociedades científicas y asociaciones de pacientes.

Ya se han completado las dos primeras fases de análisis y diagnóstico de la situación, incluyendo las líneas estratégicas del proyecto. Para ello se ha contado con más de una veintena de profesionales de diversas áreas asistenciales (Oncología, Hematología, Oncología Radioterápica, Cuidados Paliativos, Rehabilitación y Fisioterapia, Anatomía Patológica, Radiología, Medicina Familiar, Pediatría, etcétera), pero también de las áreas de Formación, I+D+I, Salud Pública, Calidad, Bienestar Social y Farmacia.

También se va a incluir a participantes del colectivo asociativo y hoy mismo se inicia la tercera fase del proyecto con la reunión de cerca de 40 profesionales, que son los que van definir los planes de acción que conformarán la hoja de ruta para desarrollar el plan en los próximos meses. Para ello se constituirán grupos de trabajo sobre temáticas específicas, ha explicado Jara.

“A lo largo de este mes de junio enviaremos a los participantes de los grupos de trabajo una propuesta preliminar de líneas estratégicas y acciones de mejora para su revisión y reflexión previa, y en septiembre realizaremos una puesta en común de las aportaciones de los diferentes grupos y celebraremos talleres temáticos presenciales, tras lo cual se elaborará un primer borrador del Plan Integral Contra el Cáncer”, ha señalado.

El director gerente del SESCAM ha subrayado que Castilla-La Mancha es una región comprometida en la lucha contra el cáncer, “ofreciendo un modelo asistencial centrado en la persona, humanizado, equitativo y sostenible, adaptado a nuestras características culturales y geográficas”.

En este sentido, ha indicado que el nuevo Plan Integral contra el Cáncer se desarrollará con cinco objetivos estratégicos. Por un lado, reducir la incidencia del cáncer, fomentando estilos de vida saludables y facilitar su diagnóstico en etapas tempranas. Asimismo, se seguirá apostando por garantizar una atención oncológica integral de calidad y centrada en la persona, con especial foco a las necesidades específicas de las poblaciones vulnerables, como la infanto-juvenil y la de edad avanzada.

Por otra parte, se insistirá en la necesidad de optimizar la organización sanitaria y facilitar el acceso a los servicios para garantizar una asistencia eficiente y continuada. Otra de las líneas de actuación se centrará en la recopilación y estandarización de datos de salud para obtener un conocimiento preciso de la realidad asistencial, de cara a la evaluación y mejora continuada del sistema.

Y, por último, se hará especial hincapié en fomentar la I+D+i en oncología para avanzar en nuevos tratamientos y enfoques terapéuticos, el acceso a la innovación y velar por la capacitación de los profesionales y la información y concienciación de la población.

 
Renovación tecnológica sin precedentes

El director gerente del SESCAM ha afirmado que el compromiso institucional del Gobierno de Castilla-La Mancha en la lucha contra el cáncer va más allá de dotarnos de un nuevo marco de actuación. En los últimos años se ha traducido en hechos concretos, como una renovación tecnológica sin precedentes al servicio del tratamiento de las patologías oncológicas, que ha permitido ampliar y modernizar la capacidad asistencial de nuestros hospitales.

En el caso del Hospital de Guadalajara, esta inversión ha sido clave para el desarrollo de la Oncología Radioterápica y la Medicina Nuclear, “que nos va a permitir mejorar sustancialmente la atención a los pacientes oncológicos de esta provincia”, ha dicho Alberto Jara.

Respecto a la Medicina Nuclear, contar con un PET-TC en el propio hospital va a suponer un avance diagnóstico fundamental para los estudios iniciales de los pacientes o en las posibles recaídas. Mientras que, con la incorporación de Oncología Radioterápica, la comodidad para el paciente y la participación en protocolos diagnósticos y terapéuticos con los oncólogos médicos van a suponer un “cambio revolucionario” en la vida diaria asistencial.

Asimismo, ha precisado que la participación de los oncólogos radioterapeutas en los comités de tumores que ya existen va a proporcionar un elemento de mayor calidad al aportar una visión académica, tanto diagnóstica como terapéutica. “Sin duda, la incorporación de estos dos nuevos servicios va a beneficiar enormemente a los pacientes con cáncer de próstata, vejiga y riñón de esta provincia”, ha concluido el director gerente del SESCAM.

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Así lo ha trasladado a preguntas de los medios antes de presidir la reunión del pleno del Observatorio de la Violencia, sobre la iniciativa de los trabajadores del Virgen del Valle para evitar su traslado al HUT con la recogida de 2.888 firmas entre profesionales y pacientes, una medida apoyada por el sindicato CSIF.

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Reuniones con los profesionales del hospital para el trasladado 

Jara ha remarcado que desde la gerencia de Toledo está habiendo reuniones con todos los profesionales y ha precisado que el traslado se encuentra en «la fase de licitación de su plan funcional».

Por ello, ha querido poner el acento en que uno de los aspectos que se incluirán en los pliegos «es que se incluya un modelo participativo», en el que se contará con todos los profesionales, ya que este traslado busca «mejorar la calidad, la asistencia, el confort y los espacios para una población muy sensible que es la geriátrica».

«Estamos todos convencidos de que esto va a ser así. El hecho de juntar este tipo de pacientes con los recursos, con las instalaciones innovadoras, con todas las pruebas diagnósticas, va a hacer que mejore mucho la accesibilidad a todo ello», ha expresado.

Lo ha calificado como «un proyecto maravilloso» que se hará «con la participación de todos los profesionales».

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La resolución de la Dirección General de Recursos Humanos y Transformación del Sescam dará los detalles de esta prueba selectiva de la fase concurso-oposición.

Jara ha anunciado esa fecha en  desayuno informativo organizado por Executive Forum, en la Finca ‘Los Lavaderos de Rojas’.

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El Sescam afronta una «reformulación» del sistema de formación continuada al apostar por la modernización de la formación de los profesionales sanitarios y de los servicios de organización. Así, la Junta regional apostará por la implantación de programas formativos basados en metodología e-learning o blended-learning.

Del mismo modo, el Sescam quiere consolidar el funcionamiento de la Unidad de Formación Continuada, adecuándola a las nuevas estrategias y objetivos del servicio de salud castellanomanchego.

Congreso de Médicos Jóvenes

El director gerente del Sescam ha hecho este anuncia durante su intervención en el V Congreso de Médicos Jóvenes, organizado por el Colegio Oficial de Médicos de Toledo. Ahí, Jara ha alabado un congreso «donde la formación personal, no reglada, sino de cosas cotidianas que nos pasan a diario y que no se han incorporado a las disciplinas que nos enseñan, es primordial».

La reunión de profesionales sanitarios ha servido para compartir las distintas perspectivas de abordar la profesión y los casos clínicos relacionados con la bioética y la deontología que se expondrán en V Concurso de Casos Clínicos de Ética Médica.

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«Avanzar en la transformación del modelo sanitario»

Así lo ha indicado hoy el director gerente del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM), Alberto Jara, durante la clausura de la VII Promoción del Programa de Alta Dirección del Sector Salud, organizado por San Telmo Business School y que tiene como objetivo dar respuesta a las necesidades formativas de las personas que ocupan puestos de responsabilidad en las instituciones públicas y empresas privadas del sector salud.

Acompañado por el secretario general de San Telmo Business School, Antonio Hidalgo Pérez, y por el presidente del Conejo Asesor-HEC, Juan José Alfonso, han hecho entrega de los certificados a los 35 participantes de esta séptima edición, de los que 16 son directivos y profesionales que desarrollan su labor en la Consejería de Sanidad y el SESCAM.

“En la Consejería de Sanidad y en el SESCAM estamos convencidos plenamente de que la formación es una herramienta fundamental para avanzar en la transformación del modelo sanitario en la que estamos inmersos”, ha indicado Jara, quien ha añadido que programas como éste suponen una “inmejorable oportunidad tanto para la formación de nuestros cuadros directivos como para la búsqueda y generación de liderazgos ocultos en la organización”.

Maximizar los conocimientos, aptitudes y habilidades

A este respecto, ha destacado el hecho de que el programa ponga el foco en las competencias de gestión y de dirección, “campo en el que todavía sigue habiendo mucho margen de mejora y actuación, y que es clave para lograr la excelencia gestora para nuestros profesionales, algo que en última instancia redunda en una excelente asistencia sanitaria, que es la que se merece la ciudadanía”.

Además, ha remarcado que este programa sigue las líneas estratégicas marcadas por los instrumentos de planificación, principalmente el Plan de Salud de Castilla-La Mancha. Horizonte 2025, “al centrar sus esfuerzos en maximizar los conocimientos, aptitudes y habilidades de nuestros directivos, que ya disponen de una excelente capacitación técnica y que se pretende complementar con la excelencia gestora y directiva”.

Polo de atracción de profesionales

Por otra parte, ha señalado que el desarrollo de este Programa de Alta Dirección en Castilla-La Mancha refuerza esta apuesta por la formación en el sentido de que configura a la Comunidad Autónoma “como punto de referencia de excelencia formativa y polo de atracción de profesionales que buscan actualizar sus conocimientos desde otros puntos invirtiendo la dinámica tradicional”.

Durante los ocho meses de duración, los participantes en el programa han podido obtener una visión global de todas y cada una de las áreas de gestión de las instituciones sanitarias. Así, han abordado desde la configuración institucional y su impacto en las estrategias de la institución a la optimización, el diseño, la implantación y ejecución de la gestión estratégica de servicios y operaciones, integrando los distintos niveles de atención al paciente, la comunicación, la gestión del riesgo, así como la evaluación y mejora de las personas.

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