Tras tres horas de debate en el seno del Consejo, tal y como ha podido conocer encastillalamancha.es, solo se han producido dos abstenciones en la votación de la Estrategia y el mapa de titulaciones, mientras que el resto de componentes del Consejo de Gobierno (47) han votado a favor del documento marco, que ha quedado aprobado tras el acuerdo.

El plan estratégico aprobado hoy, tal y como indica la Universidad, se inició en 2015, pero ha estado intensificado en los dos últimos meses por el realizado por la Comisión de Estrategia encargada de analizar la situación actual así como el entorno de la universidad.

Más de 100 propuestas «realizadas por el conjunto de la comunidad universitaria»

El objetivo ha sido evaluar los principales retos a los que se enfrenta, e identificar las buenas prácticas que se realizan en otras instituciones académicas. Así, se ha visto enriquecido con 102 propuestas realizadas por el conjunto de la comunidad universitaria y la sociedad, tal y como señala la propia UCLM en un comunicado.

Los documentos que forman parte del Plan Estratégico son la ‘Estrategia UCLM 2020’, el ‘Mapa de nuevas titulaciones’ y el ‘Plan de acción y seguimiento’ para la realización de esta hoja de ruta, que pretende llevarse a cabo en los próximos años. Tales documentos plantean las próximas acciones a realizar, con la vista puesta en el crecimiento, la competitividad, desarrollo y en una mayor especialización de los campus.

Con ello, la UCLM da por finalizada la estrategia 2015 (2012-2015) y como resultado, la institución académica destaca la amortización de la deuda y la senda plurianual hacia el equilibrio presupuestario.

Trabajos que comenzaron en 2015

Aunque este documento forma un eje troncal en las negociaciones UCLM-Junta para el contrato-programa a firmar entre ambas instituciones, la propia universidad aclara que «los trabajos de la Estrategia 2020 comenzaron en 2015″, si bien entonces no se realizó ningún mapa de titulaciones, ni se hablaba demasiado de Informática en Talavera o de Turismo en Cuenca.

La Universidad cerró su liquidación del presupuesto en aquel año (2015) con una diferencia entre derechos y obligaciones (es decir, de déficit; más gastos que ingresos) de 27 millones de euros.

«La Estrategia 2020 plantea la visión de la competitividad y el desarrollo», para conseguir, según se explica en el documento, un mejor posicionamiento y un mayor desarrollo en C-LM. Dichos objetivos plantean, como bien se ha sabido en estos días, una ampliación de titulaciones, que tendrá su evaluación final -como todo el documento- en el año 2021.

Atraer alumnado y desarrollar talento

La Universidad regional quiere ser «más competitiva» para «afrontar los objetivos de atraer, retener, integrar y desarrollar el talento», para lo que buscan una mayor especialización y una imbricación más intensa con los sectores clave de la economía regional.

Con ello, el documento plantea 16 ejes estratégicos, definidos en un análisis y una formulación, tras el proceso de elaboración del plan, así como de su marco de financiación y la consecución del contrato-programa.

Más recursos para «atender necesidades»

En cuanto a suficiencia financiera, necesita de «unos recursos financieros suficientes para atender las distintas necesidades» del servicio público de educación superior. La UCLM no se muestra favorable a una falta de transparencia «tradicional», tanto para agentes internos y externos, pero sí a la salvaguarda de información confidencial de la institución, mientras que por otro lado se pretende hacer posible «que cualquier agente interesado conozca en un momento concreto cuál es la asignación de los recursos en la universidad o cómo se han tomado determinadas decisiones.

En el tema de competitividad y el impacto en la economía, como reto, la institución académica se marca «que por cada euro invertido se devuelvan 4 euros a la sociedad en forma de creación de riqueza».

Un mapa de titulaciones que será revisado periódicamente

La UCLM no ha terminado de adaptar los estudios al Espacio Europeo de Estudios Superiores, al menos en cuanto al profesorado y plantillas, según se desprende del marco estratégico. Para superar esto, la institución se marca «prestar especial atención a las plantillas de aquellos centros que prestan insuficiencias como consecuencia de la adaptación de estudios o la puesta en marcha de nuevas titulaciones en 2010», se explica en el documento.

El mapa de nuevas titulaciones, explica la Universidad, será objeto de revisión periódica, con el fin de poder adaptarlo a «los cambiantes perfiles profesionales, la dinámica de los sectores estratégicos, la evolución de las capacidades de la universidad y las necesidades de desarrollo de los ámbitos territoriales en los que se encuentra implantada», según se explica en el comunicado. Por lo tanto,  de acuerdo con esta revisión periódica, podrá modificarse en consecuencia.

El Consejo Social tendrá que aprobarlo

Ahora, esta decisión tendrá que ser ratificada por parte del Consejo Social, que celebrará un pleno el próximo miércoles 21 de febrero, en el que la votación de estos documentos formará parte del orden del día, así como un debate en el seno de estos documentos que tanta polémica han creado.

El Consejo Social, presidido por Emilio Ontiveros, podría desechar la propuesta aprobada por la Universidad, si los votos fueran desfavorables a la aprobación. La decisión será tomada por los 20 vocales del Consejo, y de su presidente.

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A expensas de lo que se decida hoy en el Consejo de Gobierno de la Universidad, que tendría que deshacer el trabajo hecho por su propia Comisión de Estrategia para decidir que, finalmente, se incluya Informática en la ciudad de la cerámica, el Ayuntamiento talaverano asegura que este grado se va a implantar. No lo dice solamente el alcalde, Jaime Ramos, sino toda su corporación. Hoy se suma a ese argumentario la concejal de Educación María Victoria González.

El Ayuntamiento habla del compromiso expreso del rector

En rueda de prensa, la edil ha dado a entender de nuevo que «el consejo de Gobierno de la UCLM se ha comprometido con el ayuntamiento a que figure el Grado de Tecnologías Informáticas para el Bienestar», por lo que esperan que dicha promesa -que no ha sido extendida por la propia Universidad de forma oficial- se cumpla.

Lo que sí hay a día de hoy planteado para que se implante en Talavera, recordamos, es un Master profesional en Tecnologías digitales para el bienestar, un título propio que sí se incluye en el mapa de titulaciones y que, en palabras de Miguel Ángel Collado, rector de la universidad regional, supone la «antesala y el paso previo» para instaurar un Grado de Informática, siempre «en función de cómo se desarrolle» este primer master, según recogía ayer jueves 15 Europa Press.

No contemplan «otra opción»

Por su parte, desde el Consistorio talaverano vuelven a centrar la pelota en el tejado de la Universidad y exigen que tanto Collado como Manuel Villasalero, vicerrector de Economía y Planificación, «cumplan la palabra dada», porque no consideran «otra opción que no sea que tengamos el Grado de Tecnologías Informáticas para el bienestar».

Así mismo, González ha recordado que la petición está respaldada por grupos políticos y asociaciones de diferente índole, aparte de ser «lo que la sociedad talaverana demanda».

Por el momento, pocos detalles se conocen más acerca de las apuestas de la UCLM para Talavera, sus planteamientos, si habrá grado, master u otra titulación, si irá vinculada o no con el proyecto 5G de Telefónica en la ciudad o si la Junta reclamará en horas posteriores a los acuerdos del Consejo de Gobierno universitario este grado o si el Consejo Social se implicará o no en dicha titulación.

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Según ha aprobado la Comisión de Estrategia de la UCLM en su cuarta reunión, el Campus de Cuenca acogerá finalmente una futura titulación de Psicología -que había sido primeramente planteada en Albacete-. Además, en Talavera se implantará Nutrición y Dietética así como el grado en Podología, además de un máster propio de Tecnologías digitales para el bienestar.

Las reclamaciones de Cuenca y Talavera se quedan sin materializar

En lo que ha sido una verdadera «guerra» institucional en los últimos días, entre ayuntamientos que han presionado a la Junta para que esta presione a la Universidad y finalmente se implante un grado u otro, a conveniencia de las mismas, finalmente la comisión que se encarga de redactar estos mapas de nuevas titulaciones se ha decantado por sacar adelante la primera versión del borrador -que fue aprobada el pasado viernes 9 de febrero-, sin asumir nuevos cambios.

Así, la Junta ha instado recientemente a la Universidad a que apruebe un mapa que incluya tanto el grado en Turismo en Cuenca (algo que reclaman tanto el Ayuntamiento como el sector hostelero, así como la Delegación de Estudiantes de este Campus), como un Grado en Ingeniería Informática en Talavera -que ha sido reclamado tanto por Gobierno como oposición local, así como por parte de otros colectivos de la ciudad-.

Ahora, este mapa de titulaciones -que es necesario para el Plan Estratégico de la UCLM- tiene que ser aprobado por el Consejo de Gobierno de la Universidad regional en su reunión del viernes 16 que se celebrará en Ciudad Real y, por ende, sea el presentado a la Junta para abordar el Contrato-Programa entre ambas instituciones, no sin antes ser aprobado por el Consejo Social de la Universidad de Castilla-La Mancha el miércoles 21 de febrero.

Un máster de dos años para Talavera, con fin de aprovechar tecnología 5G en la ciudad[/ze_summary]

El máster propio que plantea la UCLM para Talavera, de Tecnologías digitales para el bienestar, vendría a aprovechar el plan 5G que se implantará en la ciudad, y poder trabajar así en nuevas tecnologías en esta ciudad, según ha informado la propia universidad.

Este título propio (máster no oficial) de máster profesional está planteado «por cuestiones relacionadas con la adecuación al sector», según se puede leer en el borrador publicado por la institución académica.

Los criterios de la Universidad

«La selección de titulaciones de grado y máster se ha materializado atendiendo a los criterios definidos en la Estrategia UCLM 2020», explican desde la Universidad. Así, se ha tenido en cuenta tanto la empleabilidad en cada provincia, como la nota de acceso y la base investigadora, o los elevados traslados de expedientes de preuniversitarios hacia otras universidades.

De este modo, sostienen que «los 15 títulos de grado seleccionados se encuentran entre los 25 más demandados por los preuniversitarios» que realizan la Prueba de Acceso en las cuatro provincias con sede universitaria -excepto Guadalajara-.

Así, en el ranking de traslados, el Grado en Psicología (planteado para Cuenca) ocupa el primer lugar, con un mayor número de traslados externos, mientras que el Grado en Podología (que se plantea en Talavera) ocupa el 23º lugar.

895 preuniversitarios no estudiaron en la Universidad regional por la falta de las 15 titulaciones (grado) que ahora se plantean[/ze_summary]

En su Plan Estratégico, la institución académica cifra en 895 los preuniversitarios, es decir los estudiantes de Bachillerato en la región que hicieron la EvAU en 2017, que se acabaron en otra universidad al no estar las 15 titulaciones que ahora se plantean en este borrador, algo que ha supuesto una media anual de 850 preuniversitarios «durante los últimos 7 años» y que seguirá adelante hasta la final implantación de los grados.

«Un total de 5.950 jóvenes formados hasta la educación secundaria dentro de la región abandonaron CLM por no disponer de la oferta universitaria que deseaban cursar en el momento de iniciar sus estudios universitarios», se puede leer en el documento.

Comunicación Audiovisual y Nutrición, titulaciones con menos empleabilidad

Además de estas razones, la UCLM habla también de otros datos de empleabilidad, por lo que 10 de los 15 grados seleccionados se encuentran por encima de la media en tasa de empleo «asociada a los titulados que cursaron estos estudios en el pasado».

Ingeniería Aeronáutica tiene la mayor tasa de empleo, junto a Óptica y optometría, Podología y Odontología, mientras que Turismo, Psicología, Biotecnología, Comunicación Audiovisual, Nutrición Humana y Dietética ocupan los últimos lugares, en un ranking elaborado a partir de datos del INE (2016).

Así, en los otros casos en los que la empleabilidad es inferior a la media, se hará una diferenciación del perfil de la titulación, para adecuar el plan de estudios a las salidas profesionales asociadas «a cada titulación con mayor empleabilidad». Es decir, que en las titulaciones con menor tasa de empleabilidad, se buscarán otras salidas profesionales con una adecuación de las asignaturas y las competencias.

La «guerra» UCLM-Gobierno sigue abierta

Estas polémicas que se han vuelto a materializar en los últimos días tras la pax que se firmó entre institución académica y Gobierno regional, en el momento de concretar un contrato-programa para abordar nuevas partidas de financiación en consecuencia de una serie de objetivos. Aunque la disputa entre ambas instituciones nunca ha cesado, ahora se han sumado a ella nuevos actores, como vienen a ser ayuntamientos y diputaciones.

Mientras, el Gobierno regional continúa con su particular hoja de ruta sobre el control financiero de la Universidad regional, y el presidente Emiliano García-Page no descarta un posible rescate una vez que se conozcan los nuevos resultados de la UCLM -que se presentarán en junio, con el ejercicio 2017 ya cerrado a 31 de diciembre-.

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En nota de prensa, la UCLM aclara las cuentas de 2017, aprobadas hoy en Toledo en un Consejo de Gobierno presidido por el rector, Miguel Ángel Collado. La Universidad espera cerrar el ejercicio a 31 de diciembre con un remanente de tesorería que esté próximo a cero, a expensas de recibir «financiación autonómica adicional en 2018 que sustituya a la aportada por la Universidad durante estos años», según se puede leer en el comunicado.

Retraso de las cuentas de la UCLM por el retraso de los presupuestos regionales

El porqué de aprobar las cuentas de 2017 a escasos 25 días del cierre de ejercicio se achaca «al retraso en la aprobación de los Presupuestos Generales de Castilla-La Mancha» para el ejercicio de 2017, así como «a la incertidumbre respecto a la financiación con la que contará la UCLM para el año 2018».

En las cuentas aprobadas se recoge una disminución de los recursos disponibles para atender las actividades universitarias en valor de 3,7 millones, que se suma a la experimentada en 2016 de 22,9 millones, por lo que la Universidad va a poner en marcha «diez actuaciones para reducir el gasto por un importe superior a los 9 millones».

Así, aclaran que del total de 220 millones presupuestados, 181,5 corresponden al funcionamiento general de la institucion, financiado con la subvención nominativa (135 millones), los ingresos de matrícula oficial y otros ingresos no finalistas a los que se suman fondos europeos. Los restantes 35,5 millones tienen que ver con proyectos de investigación, innovación, formación contínua y movilidad internacional.

Manuel Villasalero, vicerrector de Economía y Planificación, ha destacado que el presupuesto de 2017 continúa avanzando en materia de transparencia, ya que se incorporará la información pormenorizada por centros, áreas y categorías dentro de la UCLM, así como el detalle de los efectivos y los distintos conceptos retributivos para la plantilla de personal en cada categoría, además de una comparación de la evolución de sus gastos en los últimos años.

De esta forma, se incluirán también los recursos de publicidad de la Universidad, ya que se va a crear una partida orgánica separada, que agrupa actividades como la publicidad en espacios, material promocional, participación en ferias o patrocinios deportivos.

Modificación del Plan de Inversiones para 2018

Dentro del área económica, también se modificará el Plan de Inversiones de cara al próximo año, para reprogramar los gastos «ante la incertidumbre de financiación», por lo que se retrasarán las licitaciones de la Escuela de Arquitectura y el Instituto de Investigación de Industria Aeronáutica en Toledo, así como la Facultad de Medicina en Ciudad Real. También se retrasará el comienzo de las obras de rehabilitación de la Escuela de Ingenería Minera o las Aulas proyectadas en Talavera.

Del mismo modo, se ha incluido un Programa de Control Interno para 2018, de manera que se planificará la actividad de fiscalización interna, así como la externa encomendada al Tribunal de Cuentas y la auditoría supervisada por el Consejo Social de la Universidad.

Habrá nuevas plazas de PAS y PDI

Un total de 84 plazas se ofertarán dentro de la categoría de Personal de Administración y Servicios, por promoción interna, así como 14 por el turno libre y 9 para consolidación. Mientras que para Personal Docente e Investigador se ofertarán únicamente -en los próximos días- dos plazas de porfesor titular para las áreas de Cirugía y Medicina.

También se ha acordado un plan relacionado con la conciliación de la vida familiar y profesional del PAS. El «Plan Concilia» recogerá una serie de medidas enfocadas a este fin que serán aplicadas a partir del próximo año.

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Según el vicerrector de Economía y Planificación, Manuel Villasalero, esto ha pasado porque «ha venido afrontando su infrapresupuestación con remanentes que se han acabado», explica en su perfil de Twitter. En 2016, con una subvención de 125,72 millones, la UCLM hizo uso de 9,52 millones de remanente, mientras que en 2017, con 10 millones más de subvención, ese uso de remanente se multiplica casi por dos.

En 2013, con una subvención nominativa más de 35 millones más baja, y con unos ingresos por precios públicos que habían subido -por lo que la recaudación subió un 35,8 por 100-, la UCLM tuvo que tirar de 17 millones menos de remanente de lo que se calcula en 2017, con un plan de ajuste que terminó en ese curso académico.

En las previsiones que hace la institución para este 2017, y otra de las causas por la que piden mayor financiación de la Junta, explican que se tendrán que usar fondos de investigación «para atender gastos de funcionamiento».

Una brecha abierta

La guerra entre la Universidad de Castilla-La Mancha y el Gobierno regional está servida. Como hemos conocido en los últimos días, la UCLM requiere más asignación por parte del Gobierno regional para los presupuestos de 2018. Ni los presupuestos de la Junta ni los de la Universidad están aprobados, ya que la institución académica necesita conocer la asignación para llevar a cabo su planificación.

En 2018, la Junta prevé una asignación, por el momento, de 140 millones de euros para la Universidad, mientras que el rector, Miguel Ángel Collado, así como todo su equipo, además de profesores y estudiantes, han clamado la necesidad de que esa asignación pase a los 160 millones para que no haya «recortes» en la institución.

En los últimos años, el presupuesto de la Universidad ha crecido desde los 171 millones de 2012 -con asignación del Gobierno de Cospedal– hasta los 223,74 millones de 2017 (en la prórroga de los presupuestos de la institución docente).

Desde 2007, los presupuestos de la Universidad han sufrido diferentes cambios. Entre ese año y 2010, se pasó de los 189,66 millones a los 244,09; aunque entre 2009 y 2010 solo se ampliaron los presupuestos en 6 millones. En cambio, desde ese año hasta 2012, la caída fue hasta los 171 millones que la UCLM tuvo de presupuesto para 2012, primer año del Plan de Ajuste iniciado por ya entonces rector Miguel Ángel Collado.

De 2012 a 2014, con los ajustes y recortes que se hicieron en la Universidad, se acumularon más fondos, aunque la subvención de la Junta había bajado en buena cantidad. En 2014 se alcanzaron los 187,61 millones, mientras que en 2015 el ascenso fue de casi 60 millones: se pasó a los 246,66 de total presupuestado, con una subvención de la junta de 123 millones.

El propio collado ha situado como «línea roja» esos 160 millones, ya que la cantidad que pretende asignar el gobierno regional no cubriría el capítulo de personal, que representa más de la mitad del presupuesto de la UCLM. En los últimos presupuestos, los prorrogados de 2016, el gasto para personal estaba presupuestado en 151 millones de euros, un gasto que ha crecido paulatinamente en los últimos años.

En siete años se ha pasado de 136 a 151 millones para personal

Si analizamos los gastos en personal desde el año 2010 hasta 2016, el incremento ha sido de 16 millones: en 2010 estaba presupuestado un gasto de 135,7 millones para personal, lo que suponía un 55 por 100 del presupuesto de la institución. Entre 2015 y 2016, el gasto de personal subió casi 10 millones de euros: la subida más alta en esta serie de siete años que demuestra la tendencia al alza que se ha tenido en la UCLM todos estos años.

El único año que se redujo el gasto en personal para la UCLM de esta serie fue en 2012, que se disminuyó 10 millones con respecto a los anteriores presupuestos y se quedó en una cantidad de 125,8 millones. Ese año el presupuesto de la institución académica era de 171,65 millones, mientras que la subvención nominativa de la Junta, con Marcial Marín de Consejero de Educación por aquel entonces, fue de 98,15 millones de euros. En aquel año se acabó pagando casi 127 millones al personal de la Universidad.

En las últimas cuentas anuales publicadas por la UCLM, el flujo de efectivo dedicado al pago de personal, fue de 148.039.343,75 euros.

La postura del Gobierno: garantizar las nóminas

A pesar de que en el Consejo de Gobierno extraordinario de la UCLM se ha acordado un plan de ajuste de veinte millones en caso de que la JCCM no cambie la previsión, el Gobierno regional ha asegurado que se garantizarán las nóminas del personal del organismo. Así lo ha anunciado el propio Ángel Felpeto, que llevará a cabo esta medida en caso de que fuera necesario -es decir, que no lo dan por sentado-.

El consejero de Educación ha subrayado que se debe garantizar «el funcionamiento normal de la Universidad mediante un contrato-programa basado en un plan estratégico de la Universidad que produzca esa garantía para los próximos cuatro años». Lo cierto es que ese contrato-programa del que se lleva hablando durante meses, todavía no ha llegado. Para los presupuestos de 2018, la asignación a la UCLM crece hasta el 1,51 por 100.

Fue el propio rector, Miguel Ángel Collado, el que pidió a la Junta al inicio del presente Curso Académico un Plan plurianual de financiación, que estuviera de acuerdo con un contrato-programa con la JCCM «basado en resultados». La propuesta de la UCLM fijaba que para cada una de las actividades que se consideraban en el Plan, la Universidad recibiría una subvención proporcional a los resultados alcanzados: sería una suma de subvenciones por resultados docentes, por resultados de investigación y de transferencia.

Así, en este Plan se fijaba también una Financiación Estructural además de una Financiación de mejora de la calidad.

Un plan de ajuste de 20 millones

El último plan de ajuste que aprobó Collado fue el de 2013, en sus segundos presupuestos como rector. En los años anteriores ya se venía haciendo dicho plan por la situación económica en la región y en el resto del país.

Aquel 2013, la UCLM hizo un plan de ajuste mientras la Junta aportó mediante subvención nominativa 98,15 millones. Mientras que los planes de ajuste de 2011 y 2012 estuvieron enfocados a la reducción de gasto, el de 2013 se orientó «en su mayor parte» -como se explica en el Plan- «hacia la captación de nuevos ingresos, sin descuidar la contención y reducción de gastos».

Con 151 millones para gasto de personal en 2016, la junta subvencionó 125 millones y no hubo plan de ajuste.[/ze_summary]

El plan de ajuste de reducción de gasto que ahora plantea Collado se aplicaría -conforme explicó la Universidad en una reciente nota de prensa- de forma progresiva en función del desajuste final «entre las necesidades de funcionamiento real» y la subvención de la Junta que se conceda finalmente.

Afectaría, según se ha dado a extender, tanto a las becas y ayudas al estudio, así como a los programas de movilidad, obras e incluso a la propia plantilla. Es decir, que la UCLM necesitaría recortar de becas, programas y obras para poder atender a la autorización de 148,5 millones de euros para personal, que «podrían llegar a 151 millones» si se cumplen las previsiones de subir el sueldo de funcionarios hasta un 1,5 por 100.

En el gráfico que aparece a continuación, el gasto en personal es el presupuestado, excepto en 2018 que es una estimación hecha por la UCLM.

Es decir, que la UCLM plantearía como tope esos 151 millones (presupuestados) para gasto de personal: la misma cantidad que en 2016 y 2017, dado que estos presupuestos se prorrogaron. La asignación, entonces, por parte del Gobierno regional, fue de 125 millones de euros, es decir, 15 millones menos que lo que se proyecta para 2018.

Por lo tanto, he aquí la pregunta que muchos se hacen y que forma parte del debate que se ha visto estos días entre partidarios y detractores de la campaña de la UCLM, que se siente «amenazada»: ¿cómo se puede necesitar más subvención si con el mismo gasto en años anteriores para personal, la subvención era más de 10 millones menor?

Collado ha afirmado que la autorización que se estima en los presupuestos de 2018 para la universidad es de unos 148,5 millones de euros, «que podrían llegar a 151 millones si se cumplen las previsiones de subir el sueldo de los funcionarios». Esos 151 millones se mantendrían, entonces, otro año más, dado que en 2016 y 2017 ya se fijó esa cantidad.

En las cuentas anuales de 2016 se refleja que en personal se acabaron gastando 115.230.598 euros, según se puede entender en el apartado de liquidación de presupuestos. El mayor gasto fue a parar a las retribuciones complementarias, que suponen una tercera parte del total. Entre retribuciones básicas y complementarias forman la partida más grande.

En 2016 y 2017, la UCLM gastaba más en personal de lo que ingresaba de la Junta[/ze_summary]

Sin embargo, en el apartado de ejecución de presupuestos que ofrece la Universidad, el gasto en noviembre de 2016 para personal acumulaba los 129,51 millones de euros. Este gasto ha crecido en 2017, según las estadísticas consultadas. Desde enero de 2017 la UCLM se gasta más en personal, algo que no se vio reflejado en la prórroga de presupuestos de 2016 para los que la dotación de la Junta continuó en términos similares.

Este año lo último que quiere hacer la Universidad es prorrogar por segundo año consecutivo unos presupuestos, mucho menos cuando se ha alcanzado en el Gobierno de Castilla-La Mancha una «estabilidad política» si la pudieramos llamar así por lo menos en el ámbito presupuestario. Las cuentas públicas para 2018 de la región parece que llegarán «a tiempo», y la UCLM no deja de hacer cuentas para poder estar en la misma situación.

Por otro lado, si miramos el capítulo de Transferencias corrientes -en el que entra la subvención nominativa de la JCCM-, en ambas estadísticas de ejecución presupuestaria, el acumulado de transferencias ha sido menor que el gasto de personal: es decir, que la UCLM no ha tenido suficiente con la partida presupuestaria otorgada por la junta para pagar a los profesores.

Desde marzo de 2017 hasta la actualidad, las transferencias corrientes están por debajo de los gastos de personal. Lo mismo pasaba en 2016, que de los casi 130 millones de euros que se gastó la Universidad en personal -contando hasta diciembre-, estaban cubiertos por ingresos de transferencias corrientes solo 120 millones.

55 millones de deuda en las cuentas de 2016

Ya en 2016 la propia Universidad hablaba de esos 140 millones como una cantidad óptima de subvención nominativa por parte de la Junta para asegurar el correcto funcionamiento de la institución, pero la deuda de 55 millones que reflejan las cuentas públicas de la UCLM en su balance pueden haber hecho que se replantée esta cuestión.

Desde el Gobierno regional aseguran que se quiere «la mejor Universidad para la región y para ello ha fijado en los presupuestos para 2018 una cantidad que hace un año la propia institución académica ratificaba y que desde el Ejecutivo autonómico incluso se consideró insuficiente», ha estimado el Consejero.

Aun así, cuando parece que la solución que se aproxima a este conflicto económico y político, el contrato-programa que se vislumbra para la institución académica que podría ir incluido como enmienda a los Presupuestos regionales, pactada por el Gobierno, para asegurar una financiación «por pluses» en los próximos años.

Desde el Gobierno aseguran que se deben vigilar e intervenir las cuentas, como en muchas otras comunidades autónomas, para realizar una auditoría de las cuentas y vislumbrar posibles agujeros que dicen desde el Ejecutivo, algo que atienden a las diferencias presupuestarias, a las diferentes necesidades y a que con menos dotación presupuestaria de la Junta para la Universidad -que recordemos que en los últimos años nunca ha pasado del 1,5 por 100 del total de cuentas regionales-, se han sacado hacia adelante los gastos de personal, sin ajustes presupuestarios, sin recortes que al final acaban perjudicando a quienes no deberían perjudicar, y sin broncas que han destapado unas diferencias políticas entre dos modelos de gestión: el de Collado y el del Gobierno de Page.

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