El Ayuntamiento de Albacete aplicará, tras su aprobación en pleno municipal, el plan de ajuste con el que estima que se logrará un ahorro estimado de 10,1 millones de euros en el ejercicio 2012, que aumentarán a 14,3 millones de euros anuales durante el período 2013-2022. Pero, ¿cómo lo va a hacer?
Las medidas de incremento de ingresos contemplan un incremento de 1,9 millones de euros en este ejercicio 2012, que se incrementarán a lo largo del plan hasta alcanzar una cifra de un incremento de 29,8 millones de euros en el año 2022, por lo tanto el gasto total estimado en este periodo por parte del Ayuntamiento de Albacete supondría un gasto de 2.147 millones de euros, con un ahorro en ese periodo de tiempo de 356 millones de euros dejando por tanto finalmente el gasto en 1.791 millones de euros. De ese ahorro estimado durante estos diez años con etas medidas de 356 millones de euros, 202,2 millones de euros proceden de un incremento de ingresos y 153,8 millones de euros proceden de la reducción de gastos en el propio Ayuntamiento.
En cuanto a las subidas tributarias el plan contempla para el ejercicio 2013 la congelación del tipo del impuesto de Bienes e Inmuebles y un incremento en el impuesto de vehículos y del resto de impuestos así como tasas y precios públicos estimado en un IPC del 3 por 100. Durante el año 2014 las variaciones de los ingresos supondrán una disminución del tipo impositivo del IBI al 0,4 por 100 que es el mínimo permitido por la legislación y se congelarán todos los impuestos municipales hasta el año 2022, solo habrá un incremento de tasas y precios públicos que se estima en una media del 3 por 100 durante la vida del Plan.
Los ingresos procedentes del sector inmobiliario y urbanístico a excepción de las tasas urbanísticas no van a seguir financiando gasto corriente y se van a destinar únicamente a financiar los planes de inversiones que se van a cometer por parte del ayuntamiento de Albacete, como así debería haber sido siempre.
EN CUANTO AL PERSONAL
En las medidas de gasto se contemplan reducciones en coste de personal y salarios, existe una reducción que fue reducir el número de liberados, personal de confianza y asignaciones a grupos municipales y que generan ahorros muy importantes para el consistorio. También está prevista la reducción de horas extraordinarias y de gratificaciones, así como una reducción del 5 por 100 del complemento específico de todo el personal del Ayuntamiento que significa 47,11 euros al mes de media.
Se reducirán también los complementos de productividad que se pagan en el Ayuntamiento, se modificarán los gastos sociales que afectan al personal eliminando el fondo de asistencia social y las aportaciones a los planes de pensiones, se suprimirán todas las contrataciones estacionales con carácter general, así las necesidades de personal se cubrirán con personal de plantilla que trabaje en el Ayuntamiento o entidades dependientes.
No habrá incrementos de personal y ese trabajo se tendrá que desarrollar con el personal que este actualmente desempeñando sus servicios en el Ayuntamiento, se realizará una redistribución y valoración de todos los efectivos con los que cuenta el Ayuntamiento que debe estar concluida y aprobada por el pleno antes del 31 de diciembre de este año.
SE REDUCEN SERVICIOS «DE TIPO NO OBLIGATORIO»
Se reducirán servicios de tipo no obligatorio, por ejemplo el servicio de invierno de la piscina de Jorge Juan, una medida que supone un ahorro de 180.000 euros año, el Laboratorio Municipal se integra en Aguas de Albacete, se finalizará la prestación del servicio de matadero municipal, ya que tiene un coste de más de 1 millón de euros al año siendo solo el 5 por 100 las matanzas que se realizan en este matadero, el personal funcionario de carrera que trabaja en el matadero será recolocado con un plan de empleo en las entidades del Ayuntamiento, con respecto al personal interino, la intención es sacar a licitación y vender el matadero municipal en el pliego de condiciones que sirva de base para la licitación del matadero se puntuara en el procedimiento de adjudicación, que la empresa en su oferta se quede en su plantilla con el personal que en este momento es funcionario interino en el Matadero.
Otro de los servicios que finalizara será el centro de medicina deportiva del IMD, este servicio supera un déficit de 200.000 euros, por lo que lo eficiente es establecer acuerdos de colaboración para que los usuarios y equipos de la ciudad tengan las mejores condiciones posibles en la utilización de este servicio.
ESCUELAS INFANTILES
Respecto a las escuelas infantiles, para el curso 2012-2013 se procederá al cierre de la escuela infantil de Campollano, el motivo, aparte del ahorro económico, deriva de la necesidad de poder prestar servicio en el Polígono Industrial en horario de mañana y tarde y por tanto la escuela infantil debería de tener un horario de 7.30 de la mañana a 20:00 horas, el patronato de escuelas infantiles del Ayuntamiento debido al coste que tiene cada plaza de cada niño que supera los 500 euros mensuales no es posible que pueda atender esta demanda, esperando que el sector privado atienda esta demanda y se amplié el número de plazas en el polígono Campollano.
Se reducirán el coste de los acontecimientos deportivos que se realizan en la ciudad de Albacete, se reducirá el coste del contrato de limpieza y mantenimiento del IMD, se seguirá en la reducción en el coste de contratos de arrendamiento de locales donde se prestan servicios municipales para trasladar los servicios a instalaciones de propiedad municipal, también está prevista una reducción en consumo energético derivada de la reordenación de la iluminación y de la intensidad de esta en zonas industriales desocupadas en sectores urbanísticos sin ocupación y en aquellas zonas donde el nivel de iluminación es considerado a juicio de los técnicos municipales excesivo, también se realizara una reducción en consumo de teléfono y en el próximo mes se producirá por primera vez a realizar una licitación pública del consumo de voz, datos y comunicaciones del Ayuntamiento y sus entidades dependientes.
TARIFAS DEL URBANO
Se procederá a incrementar las tarifas del servicio de autobuses urbanos, y se adoptaran medidas de movilidad para disminuir la frecuencia que actualmente tienen, también se reducirán las aportaciones a consorcios y patronatos (museo de la cuchillería, cultural Albacete, circuito de velocidad, Patronato de la Uned, escuela taurina…), se reducirán las subvenciones y convenios en un importe superior a 1,1 millones de euros, supondrá una reducción general en las partidas destinadas a estos conceptos que va a oscilar entre el 25 por 100 y el 65 por 100, si bien en algunos casos tanto las subvenciones como los convenios no serán recuperables en el futuro y en otros casos como cooperación internacional, se recuperaran en el año 2013, para los años siguientes al 2012 se prevé un aumento moderado y racionalizado de las cuantías destinadas a estos conceptos de gasto.
Durante 2012 está prevista la aprobación de una de una ordenanza general de subvenciones que racionalice los objetivos y unifique procedimientos en esta materia. Además habrá otras reducciones en gasto corriente derivadas de publicidad institucional, protocolo, contratos que ya no están vigentes en 2012 como el servicio de préstamo de bicicletas el servicio de aceites etc.